برنامج استشاري تطبيقي
كشاف البصمة الريادية
برنامج استشاري تطبيقي لتطوير بصمة ريادية منفردة لنموذج عمل مستقر موجهة لأصحاب المشاريع التجارية وقياداتها الذين يشرفون على العمل ويديرونه بأنفسهم.
- أسبوعانتمتد رحلة البرنامج على مدى أسبوعين
- 9 مراحلنقطعها معاً في 9 مراحل
- 5-10عدد المشاركين في اللقاءات الجماعية
لمن هذا البرنامج؟
للقادة ورواد الأعمال السعوديين وأصحاب المشاريع، الراغبين في بناء نموذج عمل متفرد، وصناعة بصمة ريادية تمنح مشاريعهم ميزة تنافسية وحصانة في سوق سريع التغير. وهو برنامج له أثره في الشركات الكبيرة، نقدّمه للمشاريع الناشئة والمبتدئين ميسّرًا لانطلاقتهم.
عن الرحلة
رحلة بين المنطق والتطبيق
يأخذك البرنامج في رحلة عملية تبدأ بتحليل المنطق العام لأسباب نجاح وإخفاق نماذج الأعمال التجارية من خلال دراسات الحالة وأمثلة من الأسواق المحلية والعالمية.
ثم تنتقل إلى تحليل مشروعك واستخراج منطقه الخاص، وتحويله إلى تطبيق عملي عبر بصمة ريادية تميز عملك وتتناسب مع سماتك القيادية.
تمكنك هذه الرحلة من الإمساك بزمام القيادة بنفسك؛ لتوجيه قراراتك الاستراتيجية بكفاءة، وضبط مسار عملك في محيطك الخاص بعيداً عن استنزاف المنافسة ومخاطر التقليد، ضمن جلسات استشارية وتوجيهية ونقاشات تفاعلية.
مراحل البرنامج
رحلة صناعة البصمة الريادية في 9 مراحل
- 1
فريق الرصد الميداني
- المتسوق الخفي
- لقاءات العملاء
- فاحص القنوات الرقمية
- 2
نموذج البصمة أ
- تحليل أولي لملامح البصمة الريادية
- الإجراء التالي: التسجيل، تقييم التوافق (إمكانية تنفيذ الخدمة)، السداد
- 3
تحليل السوق المتقاطع والمشاريع المشابهة
- 4
تحليل شخصية المشروع (المنظور أ)
- 5
تقارير الرصد (أ)
- شخصية القائد
- شخصية المشروع
- السوق
- 6
الورشة الاستشارية
- صناعة المنطق العام (أ)
- 7
التوجيه الفردي (استشارة خاصة)
- صناعة المنطق الخاص (ب)
- البصمة الريادية (النسخة ب)
- تحليل أطوار نموذج العمل
- تثبيت الركيزة الأولى
- 8
التطبيق والمتابعة
- تأكيد البصمة
- تأكيد الركيزة الأولى
- خطة الاستمرارية
- 9
التقارير والتوصيات
- خطة العمل
- مفاتيح القيادة
- مفاتيح التوجه
ماذا ستحصل؟
مخرجات البرنامج
تحليل الشخصية والسمات القيادية
تشخيص طموحاتك وخصائصك القيادية ومدى انسجامها مع طبيعة مشروعك التجاري.
صناعة البصمة الريادية
صياغة البصمة المنفردة لعملك التجاري، والتي تشكل المفتاح الأساسي والبوصلة الحاكمة لتطوير نموذج عملك وتمايزك في السوق.
كشف التوافق والفجوات
تحديد درجات الانسجام أو التعارض بين طموحات المؤسس والواقع.
فحص الاتجاهات والعمليات
تشخيص الخطط والعمليات القائمة للتحقق من مدى ملاءمتها أو تعارضها مع البصمة الريادية.
تشخيص استقرار نموذج العمل
تقييم متانة مشروعك وقدرته على الاستمرار والصمود بناءً على المعطيات الأولية.
تحليل مستوى تقدم النموذج
تشخيص حال مشروعك ضمن المنظور الثلاثي (يستقر، يستمر، يزدهر) وتحديد التوصيات اللازمة لتصحيح المسار أو التقدم.
إعادة ضبط معايير النجاح والنتائج
مساعدة القائد على تقييم نتائجه بوعي، وتقدير حجم نموه بما يتلاءم مع إمكاناته وقناعاته بعيداً عن ضغط المنافسة ومقاييس الآخرين.
ضبط الركيزة الأولى
تحديد الركيزة الأولى للعمل وتعديلها لضمان انسجامها مع البصمة الريادية وتحقيق أقصى أثر في تجارب العملاء.
توصيات التقويم والمعالجة
تقديم توصيات استشارية محددة للتعامل مع ما قد يظهر من خلل في الرؤية، الإمكانات، السمات القيادية، أو عناصر نموذج العمل.