تخطَّ إلى المحتوى
شركة هشام الخرعانللاستشارات الإدارية

للشركات والمؤسسات

نصغي لعملكم أولاً، ثم نصنع معكم الحل

نستخرج المنطق الخاص بشركتكم، ونحوّله إلى قرارات أدق، وأرباح أثبت، وتفرد لا يُقلَّد؛ ونمكّن قيادتها من مفاتيح تطوير متصل ينسجم مع هويتها.

متى نكون معكم؟

حين لا تعكس النتائج حجم ما بنيتموه

  • نتائج مالية لا تعكس الجهد ولا الإمكانات
  • منافسون يقلّدون أو يسبقون، وسوق يضيق
  • خطط استراتيجية لا تجد طريقها إلى التطبيق
  • أهداف تتزاحم بين القيادة والإدارات والفرق، فيتشتت التركيز دون أن يُنتبه له
  • توقعات عملائكم تتغير، وتجربتهم معكم لا تواكبها
  • قرارات تتأخر أو تتعارض، فتبطئ الشركة عن مجاراة الناشئة في سرعتها

وحين تستعدون لمرحلة أكبر

  • التوسع إلى أسواق أو قطاعات جديدة على أسس ثابتة
  • تجديد مصادر النمو
  • تحويل ما تميزتم به إلى منهج يتكرر، ولا يرتبط بالأشخاص
  • محطات تحولية: توريث القيادة، أو دخول شركاء ومستثمرين، أو اندماج

البداية

الإصغاء

نتأمل ونفكك ونحلل قبل أن نتكلم.

نصغي إلى القائد وتاريخه، وإلى قصة نشأة الشركة بصعودها ونزولها وتسارعها وعقباتها. نصغي إلى ما بين السطور، وإلى صمت الأحداث الذي يخفي حركة تظهر آثارها ولا ينتبه أحد إلى مصدرها، وإلى ما تلاشى من محاولات، ومن جاء ورحل من القيادات. ثم نرسم البصمة ونعيد رسمها، حتى تظهر جوهراً خاصاً بالشركة لا يشبه غيرها.

كيف نعمل

منهج يتجدد، لا مشروع ينتهي

ست مراحل تدور، ونعود إليها مع كل مراجعة للعمليات أو القرارات المفصلية؛ فيزداد العمل إتقاناً في كل دورة.

  1. 1الإصغاء

    نبدأ بالعمل نفسه: قصته، وأهله، وما حوله.

  2. 2البصمة

    نرسمها ونعيد رسمها حتى تُصقل ويظهر جوهر الشركة.

  3. 3الاستقرار

    نثبّت الأركان؛ فإن أتت الهزات وجدت قواعد راسخة، وإن أتت الفرص بُنيت على أسس ثابتة.

  4. 4الاستمرار

    نحلل عوامل الاستمرار، ونزيل ما يبطئ الشركة ويعيق مضيها.

  5. 5الازدهار

    نراجع عوامل الازدهار لصناعة نجاحات وتفرد متجدد.

  6. 6التجدد

    نجدد الأسس أو نصونها أو نضيف إليها، مع كل مرحلة جديدة تبلغها الشركة.

ما تحصلون عليه

مفاتيح تبقى معكم، وتعمل كل يوم

لا ننفذ الحملات ولا ندير الحسابات؛ بل نعالج المنطق الذي يجعلها تؤتي ثمارها.

  • بصمة الشركة الفريدة

    جوهرها الذي يميزها عن غيرها، مصقولاً من شوائبه. سرية، لا تُعرض إلا على قيادتها.

  • مفاتيح القيادة ومعايير القرار

    منسجمة مع شخصية القائد والشركة، يقود بها بثقة في الأزمات والفرص.

  • أدوات منهجية خاصة بكم

    لوحة تحكم للقيادة: للمتابعة، واتخاذ القرار، واستخراج التوجيهات، وكشف الخلل وتفكيك أسبابه، والابتكار المنسجم.

  • قيادات وفرق منسجمة مع شركتكم

    معايير مستخرجة من شخصية شركتكم: لاختيار من يتوافق معها قبل توظيفه، وتوجيه القيادات والفرق إلى تبنّيها وتطبيقها، ومواءمة أهدافهم على تركيز واحد، وبناء التدريب وتقييم الأداء عليها؛ ونمكّن المختصين لديكم منها.

دراسة حالة

شركة سعودية وليدة لمجموعة خليجية ناجحة، في قطاع تقني متخصص

عينة من منهجيتنا، حُجبت فيها هوية العميل.

السياق
شركة وليدة يقودها مديرها بمعايير الشركة الأم، ويقف خلفها مؤسس الشركة الأم بتمويله وخبرته الملهمة.
التحدي
بصمة الشركة في السوق، وتوجهها التنظيمي، وأولوياتها، وتمويلها ودخول المستثمرين، ومن يتولى إدارتها؛ وكيف تحمل صبغة أصلها، وتبني في الوقت نفسه شخصيتها الخاصة في سوق مختلفة.
  1. الإصغاءبدأنا من الجذور قبل الأغصان، وأصغينا إلى ما قيل وما لم يُقَل.
  2. البصمةاستخرجنا البصمة التي صنعت مكانة الشركة الأم، لتصبح مرجعاً تمضي به الشركة الوليدة.
  3. الاستقرارصار تنوّع الشخصيات تكاملاً يصنع القوة، وصارت للقرار معايير واضحة تنطلق منها القيادة بثقة.
  4. الازدهارانفتح أمام الشركة الوليدة طريقها الخاص إلى التميز في السوق السعودي، دون أن تقلّد أحداً.

النتيجة

مفاتيح قيادة يمسكها قائد الشركة الوليدة بنفسه، وبصمة سرية لا تُعرض إلا على قيادتها؛ تولّد حلولاً مبتكرة تشبهها، وتصنع لها فرصها، وتحميها من التقليد وتقلبات السوق.

مبادئ عملنا معكم

  • السرية التامة

    بصمتكم وأسرار عملكم لا تخرج عن قيادتكم.

  • الحل من الداخل

    يولد من شركتكم نفسها، والأمثلة نماذج لا قوالب.

  • مفاتيح تبقى معكم

    نمكّن قيادتكم، فلا يتوقف استمرار الشركة على حضورنا.

لنبدأ بالإصغاء

اكتبوا لنا عن شركتكم، ونرتب معكم موعد الإصغاء الأول.
ابدؤوا الحوار
أو يمكنكم أن تبدؤوا بسؤال واحد يشغلكم: التقارير الضوئية